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2010年
员工210人，客户5100家，销售收入人民币40,826,181元1月，管理联合会与股东达成一致意见，作为分红，南华机电员工将分享10%的公司纯利；
3月，南华机电开始任职资格考核，4月第二次考核，并据此辞退了部份人员；第一季度销售额超越以往任何年份，管理费用一样高涨，同时人员变动加剧；
4月1日接到中兴通讯的通知单，南华机电成为中兴合格供应商，这天恰逢西方的愚人节；
5月，管理会议上，一些跟踪了5个月的工作有了结果，积极因素在增加；
6月，股东扩资，南华机电注册资金增长到500万；
7月，申请进出口权获批，南华机电将自营进出口；
8月，接到风电制造商订单，风电行业投入得到回报；同月半年度员工分红核发；
9月，质量原因造成的售后问题在这个月集中凸显，问题集中于数字电路的研发工作。
10月，通过日本三井集团的初次验厂，本月销售订单达到533万，南华机电单月订单最高记录产生。
11月，南华机电参加Bauma展，本月组织内部的管理协调的问题开始激化，会议室里每天都会发生激烈的争执。
12月，组织内部开始推行《管理者问卷调查》，让员工参与对管理者的评价，当月开始加大力度推进软件正版化的工作。 -
2009年
员工170人，客户4830家，销售收入人民币28,069,429元年度销售收入下滑16.7%，员工人数增长带来运营费用增高，超出股东预期，让管理团队感到焦虑；
3月，发现部分产品开始被抄袭，管理团队及员工很无奈，反思自身并逐步在公司内推行正版软件的安装和使用，尊重他者的利益；
6月､12月，两次接受中兴通讯验厂，未能正式通过，从客户角度发现自身很多问题，并期待下一次检验；
8月，新财务经理到职，成立全新的财务部，5人编制，结束南华机电长时间由股东兼管财务的历史；
9月，5个销售部门开始通过联席会议方式进行民主管理，以解决销售部门之间合作问题；
10月，接受阿尔斯通验厂，顺利通过，很荣幸成为其供应商；
11月，新质检部门经理到职，期望对持续的质量问题进行最大程度的改善；
12月，正式成立市场部，4人编制，成员很年轻，工作内容很杂；
12月底上海南华机电厂在运营20年后，正式注册成为上海南华机电有限公司；
在2009年结束之际依然坚持1年前的整体规划，质量控制､产品研发等岗位还在持续招人，对2010年抱有美好预期；近3年来入职的年轻员工在2009年纷纷结婚生子，南华机电在不景气的年度里过得很幸福。 -
2008年
员工146人，客户3285家在整体经济下滑的境况下，延续30%的销售收入增长；
6月，停止了为期19年的六天工作制；
7月，将技术部门按照产品线划分为4个技术组，进行明确的专业化管理；
8月，成立了供应链部门，将采购､储运､物料计划合并为一个部门进行管理；
10月，正式成立国际业务部门，3人的人员编制；
10月6日，代表南华机电整体利益的管理联合会成立，确立了南华机电由总经理和管理联合会共同管理的模式；
11月28日，搬入具备更好生产､办公条件的蕰北路1755号9号楼；
从2005年开始的管理团队建设到2008年末，雏形初现，面对外部整体经济环境的变化，全新的管理团队以艰苦的工作得到客户､员工､股东的认可。 -
2007年
员工120人，客户2400家研发实力迅速提升，产品范围拓展到有线数字广播电话系统､无线报警系统。公司质量监督体系逐步逼近国际最先进水平，对产品质量负责到底的初衷未改。取代美国同行业竞争对手和英国DELTA公司签署代理协议，在欧洲市场取得更为广阔的生存空间。域名更新为www.nanhua.com，展开nanhua品牌建设。
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2006年
员工100人，客户2000家启动国际业务，吸纳更为广泛的文化，扩展研发团队。公司信息化建设取得阶段性成功，ERP系统大幅度提升公司的效率，在3秒内可以检索到任一用户的所有订购信息，并让销售人员可以会同技术人员提供最适用的方案。与印度最大的企业信诚集团(Reliance Group)合作，用航空障碍灯点亮15000个印度电信塔。
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2005年
员工80人，客户1500家从关注行业转而关注产品本身的功能与发展，研发的NHT广播电话系统得到成功应用，在国内相关领域迅速取代美国同行业产品。启动公司ERP建设，开始公司网站的推广。通过高效率的运作将产品迅速推向市场，得到更多用户肯定
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2003年
员工45人，客户430家执着于发掘行业需求，南华机电的技术人员在行业内长时间的经验积累，得以将产品的工艺和品质不断提升，设计范围扩展到大功率扩音设备、LED警示灯具。设立公司网站：www.shnhme.com，开始了企业形象的塑造。
